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內容簡介: 班?卡森醫師,世界聞名的約翰?霍普金斯醫院小兒神經外科主任,來自底特律的貧民區。八歲父母離異,由母親獨力撫養兩兄弟長大。生活困苦的他,並沒有因此而喪志,反而立志要成為一位濟世救人的醫生。

在本書中,卡森醫師以自身為例,說明他的成功是靠不斷的努力、眾人的支持和堅定的人生信念才達成。本書即是闡明他的成功要素--

班傑明?卡森醫學博士成功的關鍵THINK BIG:

  • T = TALENT 天賦
    學習接受你的天賦,好好發展並善用天賦,未來的成就會遠超乎你的想像。

  • H = HONESTY 誠實
    當你說謊,就要再用別的謊言來遮掩,人生就會變得複雜;每次都講實話,人生就會變得出奇地簡單。

  • I = INSIGHT 洞察力
    注意且學習那些已擁有你想要的成就的人,要從他們所犯的過錯中汲取經驗。

  • N = NICE 和善
    要對人好,不管他是什麼人;要和氣、友善、樂於助人,這樣不僅不耗神,且能減輕壓力。

  • K = KNOWLE博客來網路書局DGE 知識
    知識是獨立生活的關鍵,是一切美夢、博客來書店希望和企盼的鑰匙。博客來網路書店
  • B = BOOKS 多看書
    要養成良好的閱讀習慣,藉由閱讀、思考來訓練自己的心智。

  • I = IN-DEPTH LEARNING 深度學習
    深度的學習者會把既有的知識變成自己的,從而更瞭解自己和這個世界。

  • G = GOD 上帝
    絕不可侮慢上帝,也絕不可把上帝推出生命之外。

    卡森醫師相信,任何人都有不可限量的潛能。藉由這八項守則,加上對自己能力、興趣和性格的瞭解,則人人都可以克盡其職、盡性發展,成為所屬領域的頂尖高手。他更鼓勵迷惘的青少年,要勇於拋開社會壓力,發揮一己的天賦,追求自我的方向,同時瞭解人生的價值。

    本書特色《仁心仁術》作者班?卡森博士另一本勵志作品。
    文字風格簡明易懂。
    字裡行間傳達積極向上的入世精神。
    典型「美國夢」的又一個成功範例。

    作者簡介班傑明?卡森醫學博士

    Benjamin Carson, M.D.
    班傑明?卡森醫師畢業於耶魯大學及密西根大學醫學院,自一九八四年起即擔任約翰?霍普金斯大學附屬醫院小兒神經外科主任。身為世界第一位成功分離後腦連結之連體嬰,且兩者皆存活的卡森醫師是神經外科、整形外科、腫瘤科及小兒科的教授,也是約翰?霍普金斯大學顱顏中心的副主任。
    卡森醫師發表過一百多篇有關神經外科的文章著作,他被授予三十三個榮譽學位,並獲得許多表揚,著有《仁心仁術》、《Think Big》和《The Big Picture》三本暢銷書,並成立非營利組織 「卡森獎助學金」(The Carson Scholars Fund, Inc.),獎勵青年學子追求卓越與優異的學術成就,並鼓勵他們善用他的理念「THINK BIG」,追求自我發展。

    塞西爾?墨菲(Cecil Murphey)
    為一自由作家,曾共同撰述近百本作品,內容涵蓋健康、勵志、企管、旅遊、名人傳記等領域,目前定居於喬治亞州,曾三度獲頒「狄克西作家與記者協會」(Dixie Council of Authors and Journalists)的「年度作家獎」。

    譯者簡介李成嶽
    曾任公營事業工程師、民營企業廠長,現為專業譯者。

    為智庫文博客來化譯有:
    ?《山徑之旅》(Blind Courage)
    ?《蘿莉的美麗境界》(The Quiet Room,原書名《迷網》)
    ?《湖人王朝傳奇》(Ain’t No Tomorrow)
    ?《小飛俠布萊恩》(Mad Game)
    ?【職場成功系列】(A Self-Development Programme)


    Contemporary Management(9版)

    New Venture Creation- Entrepreneurship for the 21st Century(10版)

    Better Business (GE) (4版)

    Management (GE)(13版)

    管理學:迎向多元挑戰

    風險管理:理論與實務(7版)

    創業管理:策略過程動態視角

    管理心理學(6版)

    【戴明管理經典】新經濟學:產、官、學一體適用,回歸人性的經營哲學

    管理的基本功

    看故事學經營學:高級管理學 第五版

    用簡單方法做複雜的事:文學與管理的對話

    • 原文作者:Ben Carson & Cecil Murphey
    • 譯者:李成嶽
    • 出版社:智庫    新功能介紹
    • 出版日期:2005/12/31
    • 語言:繁體中文

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    內容來自YAHOO新聞

    菲律賓人防範作票的智慧

    新頭殼newtalk 2015.09.18 文/洪聖斐

    因南海主權問題與中國關係緊張的菲律賓,擔心中國藉由蓄意延遲交運點票機的手段干擾明年的總統大選,要求廠商Smartmatic公司將點票機的製造地點從中國的蘇州改來台灣。此舉儘管會引起中國的不悅與反彈,但自己國家的安危更為重要,菲律賓人可以說是做出了明智的選擇。事實上,菲律賓人為了防範作票,早在1980年代就曾展現出智慧之舉。

    菲律賓自1965年起,有20餘年是馬可仕(Ferdinand Marcos)長期執政。與其他鄰近的獨裁國家相同,馬可仕對於異議份子並不寬容,也採取黑名單的政策。1983年8月21日,長期被迫流亡海外的反對派領袖艾奎諾二世(Benigno “Ninoy” Aquino, Jr.,菲國現任總統的父親)決定闖關,從我國的中正機場搭乘華航飛回馬尼拉。結果在空橋遭到刺殺,引起菲國輿情嘩然,百萬人前往參加其喪禮。儘管馬尼拉當局矢口否認,菲國人民和國際社會仍高度懷疑,殺人兇手是馬可仕指使的。

    冷戰時代的美國政府大多只要求盟國反共,對於東亞盟國領袖如蔣介石、朴正熙、馬可仕等人的獨裁作風不太過問。為了合理化美國當局與獨裁者合作的行徑,學界甚至將獨裁分成「極權主義」(totalitarianism)和「威權主義」(authoritarianism)2種,前者是納粹黨與共產黨,後者則為其他軍事、宗教、政黨強人。只要不是納粹黨、不是共產黨,都可以共同合作。然而,1980年代執政的美國總統雷根(Ronald Reagan)卻改變作風,要求「威權主義」國家也要加速民主化的腳步,並對這些國家侵犯人權的行徑不假辭色。艾奎諾二世疑似死於菲律賓當局的黑手,也引來雷根政府極大的壓力。

    面對菲律賓國人的懷疑與美國政府的施壓,菲律賓政府安排馬可仕在1985年11月23日上美國廣播公司(the American Broadcast Company)的電視台談話節目〈與賓克利聊本週大事〉(This Week with David Brinkley)。與許多挾外自重的獨裁者一樣,馬可仕選擇在國外媒體談國內政治,宣佈要將大選提前16個月舉行,以最新民意來證明自己的統治正當性。

    馬可仕盤算,當時的反對陣營誰也不服誰,實在沒有能夠挑戰自己的對手。再者,菲國人民也不太關心投開票,自己說得幾票就是幾票。然而人算不如天算,菲律賓聲望崇隆的辛樞機卻成功地遊說反對黨各山頭捐棄成見,集體挺毫無政治經驗的艾奎諾遺孀柯拉蓉(Corazon Aquino)出馬挑戰馬可仕。菲國人民更一改過去愛投不投,投後不理的習慣,在1986年2月投票後,有數百萬選民堅持不肯離開投開票所,自己進行統計。

    投票的結果,菲律賓當局宣佈馬可仕成功連任;然而,親自計算開票結果的菲律賓選民,卻很清楚柯拉蓉才是贏家。數百萬人齊集馬尼拉EDSA大道示威,連軍隊都不敢奉命鎮壓。

    1986年2月25日,馬可仕與柯拉蓉各自宣誓就任總統。軍方高層廣播效忠柯拉蓉,美國大使也帶領各國使節向柯拉蓉道賀。馬可仕只能灰溜溜地搭機出逃,最後死在國外。

    菲律賓和我國一樣,都曾在長期獨裁下經歷過白色恐怖。艾奎諾二世遇刺前,台灣也發生過林宅血案。馬可仕會作票,台灣又何嘗沒有在開票當晚停電的經驗?

    事隔多年,菲律賓人依然懂得防範有心人士惡意在投票時搗亂。台灣人,是否也該學著警醒點?

    新聞來源https://tw.news.yahoo.com/菲律賓人防範作票的智慧-210000560.html

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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